Ym mis Ebrill eleni, cynhelir yn Atlanta, y gynhadledd ryngwladol ar fiomas a deg mynychais fy bord gron biomas diwydiant Cymdeithas cyntaf, i drafod ein mantais gystadleuol diwydiant isrannu a newyddion y dydd. Cynrychiolwyr o Gymdeithas ynni biomas, Comisiwn bio-nwy, Comisiwn thermol biomas a Chynghrair ynni adnewyddadwy hefyd yn bresennol.
Rhoddodd y cyfarfod mi cyfle arall i drafod gweithrediad 100 k, menter strategol y sefydliad pelenni tanwydd gwerthiant blynyddol cyfarpar gwresogi. Wrth imi baratoi fy nodiadau y bore hwnnw, yn meddwl tybed a oedd yn bosibl i weithio allan beth y farchnad a fyddai wedi os oedd gweithrediad 100 k wedi'i lansio 10 mlynedd yn ôl ac wedi bod yn llwyddiannus.
Cyn bo hir, wedi agor taenlen a data gwerthiant a gyhoeddwyd ym mis Mehefin 2017 yn cartref & aelwyd yn cylchgrawn yn llawn yn y gell. Yna, fe sefydlais i fformiwla i gyfrifo ormod blynyddol a diffyg. Gan y ffordd, dros y 10 mlynedd diwethaf, gwerthu offer hylosgi gronynnol wedi bod yn siomedig (141,208 yn 2008). Hyd yn oed gyda gor-ddefnyddio yn 2008, roedd y diwydiant wedi colli bron i 100,000 o unedau'r flwyddyn yn gwerthu offer rhwng 2008 a 2017, i unedau bron 350,000. O hynny ymlaen, dechreuais i fesur effaith blynyddol colli gwerthiannau hyn.
Er mwyn deall yn well dylanwad Aelodau cynhyrchwyr tanwydd pelenni, amcangyfrifais y golled o alw. Cymerais yn ganiataol fod y pelenni defnydd o'r dyfeisiau hyn yn 2-3 tunnell / Uned y flwyddyn, gydag amrywiaeth o tua 700,000 i 1.05 miliwn tunnell. Cyfartaledd pris cyfanwerthu $185 y dunnell, hyn yn golygu refeniw rhwng $195 miliwn-$1.29, beidio â sôn bydd ein partneriaid adwerthu i lawr yr afon yn cynhyrchu elw o $4000 i $60 miliwn (yn ôl y pris manwerthu cyfartalog fesul tunnell, yn llai na'r cyfartaledd pris cyfanwerthu fesul tunnell). Colledion refeniw blynyddol, cyffredinol yn $170 miliwn a $250 miliwn.
Ni all ein diwydiant fforddio degawd arall gwerthiannau llosgwr ddirwasgedig. Yn wyneb nifer y degawd diwethaf, ein cynllun i symud tuag at werthu 100, 000 llosgwyr gronynnol flwyddyn yn ymddangos yn frawychus, ond cefnogi'r galw drwy ganolbwyntio ar werthiannau llosgwyr yn flaenoriaeth. Mae angen ein aelodau busnes mor agos at eu gallu cynhyrchiol â phosibl i wneud y gorau o'u potensial elw. Mae gweithrediad 100 k yn cydnabod hyn a gosod ehangu'r farchnad yng nghanol Cymdeithas tanwydd sglodion buddsoddiad.
Yr her fwyaf amlwg a rhaid inni wynebu wrth geisio newid galw yn diffyg cyswllt â defnyddwyr yn gwneud cartref a dim ond bydd cynhyrchwyr decisions.pellet gwresogi rhanbarthol yn cymryd rhan os ydynt yn penderfynu defnyddio llosgwyr pelenni. Os bydd defnyddwyr yn dewis defnyddio ffynonellau tanwydd gronynnau o offer, ni fydd y galw ar gyfer pelenni blawd llif yn effeithio. Fel diwydiant, rhaid inni ddod o hyd i ffordd i gael cwsmeriaid i ddeall gwerth gwres pelenni gynnar yn y broses o wneud penderfyniadau. Hyn yw'r her y mae PFI yn cael ei datrys.
Y newyddion da yw bod gan Aelodau ein perthynas agos gyda manwerthwyr boeler arbennig ar y farchnad. Os oes gennym gall unrhyw ddiwydiant effeithio ar galw cynllun, felly bydd yn rhaid inni ailystyried y cysylltiadau hyn, a'r manwerthwyr dylai sut i werthu mwy o belenni offer hylosgi yn gwneud achos cryf.
Rhaid inni gyfaddef bod nid ydym yn gwybod yr atebion i gyd, ond yr ydym ni'n dweud, "sut mae tyfu y farchnad ar gyfer ein cynhyrchion?" Feddwl mwy am y peth, mwy penodol yr ydym yn ei fod yn y cwestiwn iawn.
